O hierarchológii a despotoch (test pribalený)

Autor: Miloslav Bartos | 28.3.2012 o 10:30 | (upravené 28.3.2012 o 13:01) Karma článku: 0,00 | Prečítané:  365x

Nekompetentnosť neobchádza žiadne povolanie. Často práve tí na vyššom poste sa skrývajú za - na prvé počutie presvedčivými - frázami. Obsahové vákuum kompenzujú vycibreným rétorickým umením, kde čierny opasok získa ten, kto s najgrandióznejšou vehementnosťou presadí čo naj(po)chybnejšie rozhodnutie.

Hierarchológia

Veľa krát je práve na podriadených im vysvetliť, že „takto teda nie", ale zároveň nesprostredkovať pocit, že sa mýlili. Veď preto sú šéfmi, lebo vedia viac. Alebo sa vyhnúť katastrofe jednoducho urobením niečoho podobného, bez toho aby sa o tom vôbec dozvedeli.

V roku 1969 vznikol známy Peter-princíp: „V hierarchii podlieha každý zamestnanec tendencii stúpať až po úroveň vlastnej nekompetentnosti.". Po určitom čase bude každé miesto obsadené neschopnými. Aj keď - tak jeho teória pokračuje - nie na všetkých miestach vznikne tento stav v tom istom čase; produktívne pracujú naďalej tí, ktorí ešte svoj stupeň nekompetentnosti nedosiahli.

Príklad: Bol špičkový v svojom špecifickom obore a stane sa šéfom oddelenia alebo majiteľom firmy. Nečakane je potrebná sociálna kompetencia, ktorú nemá. Dosiahol spomínanú úroveň. O mechanizmus, ktorý by vzniknutú situáciu vyriešil, by sa v ideálnom prípade mali postarať jeho nadriadení. Kedže nezriedka aj ich postihol podobný „osud", nič sa nezmení. Ryba totiž začína smrdieť od hlavy.

Už vieme, že nekompetentnými ohrievané kreslá, sa obsadzujú systematicky - nemalo by nás to v živote veľmi prekvapovať. Existuje ešte niečo horšie.

Despotizmus

Je to špeciálny druh ľúdí, ktorých nájdete vo firmách, na úradoch, prakticky všade. Ich deštrukčný rádius kvitne hlavne v spomínaných vedúcich funkciách.

Môže to byť aj sused, známy, o ktorých to možno ani netušíte. Sú často stredobodom nenávistiplných diskusií a terčom celej série nadávok. K tým cenzúryrezistentným patria: despot, tyran, egoista, hajzeľ, kretén. Samozrejme vyslovené v ich neprítomnosti. Aká škoda. Väčšinou (no nie vždy) mužského rodu.

Jedno je isté, pôsobia na atmosféru pracovného prostredia ako keď niekto napľuje do súdku vynikajúceho vína alebo piva. Kto by si dal pohárik? Ani 20 vynikajúcich, sociálne kompetentných ľudi nevyváži dostatočne jedného z nich. Hlavne, keď ste v pozícii, že sa nemôžete vyhnúť každodennej „spolupráci", keď ste finančne nútení „piť z takého súdku". Niekedy to trvá roky, kým sa človek rozhodne odísť, niekedy sa to vyrieši inak, no nepoznám prípad, kde by sa taký vzťah dokázal „vyžehliť".

Narcistický despot

Najhorším „modelom" je narcistický despota. V (českej) wikipédii je to trefne zhrnuté:
„Narcismus nebo také narcisismus charakterizuje v běžné řeči člověka s přehnaným obdivem sám k sobě, s arogantním vystupováním a nedostatkem pochopení pro druhé, které chápe jen jako nástroje pro vlastní cíle."

Charakteristika narcistu

  1. Preceňuje vlastnú dôležitosť, schopnosti a úspechy. Vyžaduje, aby ho tak hodnotili aj ostatní.
  2. Vo fantázii se zaoberá nekonečnými vlastnými úspechmi, mocou, krásou a podobne.
  3. Je presvedčený o vlastnej výnimočnosti a jedinečnosti, takže iba vynimoční ľudia ho môžu pochopiť a iba s takými sa môže stýkať.
  4. Vyžaduje neprimeraný obdiv od ostatných.
  5. Nárokuje si výnimočné zaobchádzanie a automatické plnenie svojích prianí a predstáv.
  6. Využíva druhých iba k dosahovaniu vlastných cieľov.
  7. Nevie rozoznať potreby a city druhých.
  8. Často závidí a je presvedčený, že mu okolie závidí.
  9. Chová sa arogantne a pohŕdavo.

Osobne som pozoroval nasledovné príznaky

  1. Po tom ako príde do miestnosti, zmĺkne väčšina ľudí a začnú sa pomaly rozchádzať.
  2. V situácii, kde by iný povedal „máš pravdu, pomýlil som sa", nabehne mu len „arogantný úsmev" na tvári.
  3. Skôr, neskôr, často v nečakanej forme sa pokúsi túto "poníženosť" vrátiť.
  4. Vety o spoločných úspechoch začína slovom „Ja..." a tie o neúspechoch „Oni..." - a keď boli na seminári „Ako sa stať sympatickým", tak povedia „My...".
  5. Žije v začarovanom kruhu nedôvery, ktorý kompenzuje prehnaným kontrolovaním. Čím viacej kontroluje, tým viacej sú ľudia opatrní a len nevyhnutné mu oznámia. Je odkazaný na ešte väčší stupeň informačnej izolácie, ktorá zvyšuje nedôveru.
  6. Kontakt s ním vyhľadávajú hlavne kariérechtiví kolegovia, aj vo voľnom čase.
  7. V jeho prítomnosti má človek stále pocit, že si musí dávať na povedané pozor.
  8. Jeho chvála znie umelo.

Tip

kreten.jpg

Prof. Robert I. Sutton venoval tejto téme knihu:
„Kreténům vstup zakázan!" - „Jak vytvořit příjemné pracoviště a jak přežít tam, kde tomu tak není"
.

Z anglického „The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't" ~ pravdu povediac sa mi páči skôr nemecký preklad „Der Arschloch-Faktor: Vom geschickten Umgang mit Aufschneidern, Intriganten und Despoten in Unternehmen".

Verím, že je to jedna z najťažších lekcií v praxi, o ktorých sa pri štúdiu betónovo mlčí. Práve tento typ ľudí je magnetom na iných, ktorých si treba držať od tela.

Iba ak si jedným z nich 8^) - čo sa da zistiť testom z tejto knihy:

 


Test

I. Kategória: Ako reaguješ spontánne na iných?

  1. Cítiš sa obkolopený nekompetentnými idiotmi - niekedy nemožeš inak, ako im povedať pravdu.
  2. Bol si prijemným človekom, kým si nezačal s týmito ľudmi robiť.
  3. Nedôveruješ v ľudí okolo seba a oni nedôverujú tebe.
  4. Kolegovia sú pre teba konkurenti.
  5. Si presvedčený o tom, že najrýchlejšia cesta ako sa dostať na vrchol kariéry vedie cez chrbáty iných.
  6. Tešíš sa potajomky, ked vidíš ako iní trpia.
  7. Si často žiarlivý na kolegov a je pre teba tažké zdielať ich úspechy.
  8. Máš len málo blízkych priateľov, ale veľa nepriateľov. Na oboje si rovnako hrdý.

II. Kategória: Ako zaobchádzaš s inými?

  1. Niekedy už proste nemôžeš tvoje pohŕdanie hlupákmi skrývať.
  2. Považuješ to za prospešné, keď niekedy vedome uprieš tvoj pohľad na iných, ich urazíš, alebo príležitostne dokonca na nich zareveš, inak by sa z vlastnej iniciatívy dostatočne nesnažili.
  3. Pýšiš sa úspechmi tvojho tímu - a prečo nie? Veď bez teba by to nedokázali.
  4. Vyžívaš sa v tom, keď v mítingoch povieš pár „nevinných" poznámok, ktorých jediným cieľom je niekoho ponížiť resp. mu spôsobiť problém.
  5. Si rýchly v ukazovaní na chyby iných.
  6. Nerobíš žiadne chyby. Keď sa niečo nepodarí, vždy nájdeš idiota, na ktorého to môžeš hodiť.
  7. Často skáčeš iným ľuďom do vety, lebo to čo chceš povedať je oveľa dôležitejšie.
  8. Nadriadeným sa pcháš do ... a to isté očakávaš od podriadených, keď ide o teba.
  9. Tvoje vtipy sú niekedy poriadne podlé - čo ale nič nemení na tom, že ich považuješ za vtipné.
  10. Zbožňuješ tvoj tím a tím zbožňuje teba, bojuješ ale proti zvyšku organizácie. Ked nie je niekto časťou tvojho tímu, nie je doležitý alebo je nepriateľom.
  11. Máš pocit, že pri rozhovore sa ti ľudia vyhýbajú pohľadom - a že sa správajú nervózne.
  12. Máš pocit, že si v tvojej prítomnosti ostatní dávajú pozor na to čo povedia.

III. Kategória

  1. Niekedy dostávaš od tých idiotov nevraživé emaily, na ktoré odpovedáš nenávistnými správami.
  2. Máš pocit, že ľudia váhaju, keď ti prezrádzajú osobné informácie.
  3. Máš pocit, že klesne nálada, keď sa niekde objavíš.
  4. Máš pocit, že keď sa niekde objavíš, že často niekto ohlási, že musí ísť preč.

 


 

 

Páčil sa Vám tento článok? Pridajte si blogera medzi obľúbených a my Vám pošleme email keď napíše ďalší článok
Pridaj k obľúbeným

Hlavné správy

DOMOV

Slovenskí žiaci sa prepadli ešte hlbšie

Výsledky slovenských školákov v testovaní PISA dlhodobo klesajú.

DOMOV

Marek Vagovič: Fico sa potrebuje udržať, aby sa kauzy nevyšetrili

Niektorí novinári berú Ficove výroky o prostitútkach príliš osobne, tvrdí novinár.


Už ste čítali?